El líder de alto potencial: Cómo crecer rápidamente, asumir nuevas responsabilidades y obtener resultados

Título: El líder de alto potencial: Subtítulo: Cómo crecer rápidamente, asumir nuevas responsabilidades y obtener resultados: Autor: Charan, Ram: Tipo de Libro Si ya eres un líder de alto potencial o si quieres convertirte en uno, este libro es para ti" Laszlo Bock, Senior Advisor y exvicepresidente de People Operations, Google Las empresas del siglo XXI necesitan un nuevo tipo de líder para enfrentarse a los enormes desafíos que presenta el mundo actual, cada vez más complejo y cambiante. Ram

Y, para terminar. Ser un buen jefe es un trabajo duro. Si evitas estos malos hábitos y aprendes a ser una persona más positiva, podrás convertirte en un buen dirigente.. Es cierto que algunos dirigentes tienen un talento natural para el liderazgo, y motivar e inspirar a otros, pero también es verdad que esta habilidad se puede aprender. 1. que es emprendimiento 2. por que se debe hacer emprendimiento 3. cuales son las características que debe tener un emprendedor y explica cada una de ellas 4. que es ser líder y que características de be tener un líder 5. cual es la definición de jefe 6.diferencias entre líder y jefe 7.que es una idea 8.cuantas ideas seme han ocurrido ultima mente y escriba las

Si ya eres un líder de alto potencial o si quieres convertirte en uno, este libro es para ti" Laszlo Bock, Senior Advisor y exvicepresidente de People Operations, Google Las empresas del siglo XXI necesitan un nuevo tipo de líder para enfrentarse a los enormes desafíos que presenta el mundo actual, cada vez más complejo y cambiante. Ram ... El l der de alto potencial: C mo crecer r pidamente, asumir nuevas responsabilidades y obtener resultados Ram Charan Author. Encuentre todos los libros de Ram Charan, Betty Trabal Piera. Con terralibro.es usted puede comprar libros antiguos, nuevos y usados immediamente y pedirlos al mejor precio. 9788494606625

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Hay que saber escuchar y que se sientan escuchados para saber qué puede aportar cada persona al proyecto. Tu conocerás a tu gente y sabrás cómo obtener lo mejor de cada uno, y ellos mismos se darán cuenta de sus posibilidades y aportaciones. 11. Reconoce los retos de tus colaboradores, de forma sincera y personalizada